המלצות להתנהלות עם שותף

האם אתה צריך שותף?

 

הרבה מאד יזמים מתחבטים בשאלה האם לקחת שותף למיזם החדש או לעסק הקיים או לפתוח את העסק לבד ולא להכניס עוד שותף.

יש שאומרים "שהשותף הכי טוב זאת אשתך או בן זוגך"

האמת שיש חסרונות ויש יתרונות באיגוד של שותפים בעסק.

הבעיה שאני כיועץ עסקי המטפל במגוון רב של לקוחות נקרא לא פעם או פעמיים לעסקים וחברות על מנת לפשר ולהכריע בין שותפים במגוון העסקים.

בוא נמנה את היתרונות:

א. מימון משותף.

ב. אחריות משותפת.

ג. חלוקת תפקידים.

ד. גיבוי בהעדר אחד מהשותפים

ה. האיש הטוב – האיש הרע

ו. יכולת התייעצות בגובה העניים.

ז. בטחון פסיכולוגי שיש עוד מישהו שלוקח את הנטל עליו.

החסרונות:

  1. חוסר עצמאות.
  2. עצירה של פיתוח או רעיון עצמי שלא מתקבל אצל השותף.
  3. השקעה מלאה בעסק או במיזם החדש
  4. לעומת רווח מלא בתוצאות העסקיות של העסק.
  5. ויכוחים הנובעים מהתנהלות.
  6. סביבה המשפיעה על השותף (רעייה, הורים, יועצים למיניהם וכ"ד)
  7. כאשר שניים או שלוש בעסק זמן רב יש התקהות חושים והניהול נהייה מונוטוני. (בפרט בתקופה זאת בו עסק חייב להמציא את עצמו כל יום מחדש)

קראו עוד איך מנהלים תזרים מזומנים

 

ההיבט הפסיכולוגי שלנו! 

כולנו בני אדם, בני אנוש, הכוח השולט בנו הוא מוחנו והרגשות שלנו, לא משנה עד כמה נהייה הגיוניים וטכנוקרטים עדיין הרגש, הכעס, אהבה, שנאה, קנאות, הם חלק קובע באישיות שלנו בנוסף לכך שלכל אדם יש את הדרך שלו, ההרגלים שינק מילדות, וכל אדם עומד בפני עצמו.

לא נוצר עוד אדם מושלם או קשה מאד ליצור חיבור בין אנשים שיביא לאינטגרציה מושלמת.

הדבר דומה לתחום הנישואים, אנו חושבים שמצאנו את כליל השלמות אבל לאחר מספר שנים אנו מבינים שכליל השלמות זה לא!!! ואנו מתגרשים (ראו את גרף הגירושים העובר עלינו בעשורים האחרונים) למה? כי כל אחד רוצה להתפתח, להאדיר את אישיותו, את הקרירה שלו, את ה-SAY שלו וכאן זה מתנגש עם בן הזוג.

אותו דבר בין שותפים!

החומריות, האגו, הסביבה, הרצון לבלוט, והחוסר הסכמה הדדית מביאה את השותפים לידי סכסוך ופרידה שלפעמים פוגעת במספר השותפים גם יחד.

מי שמסוגל להפנים את המשפט הבא אזי השותפות שלו יכולה להצליח.

"תרצה לשותף את מה שאתה רוצה בשבילך"

יש דרך רציונאלית לנהל עסקים וחברות עם שותפים,

  1. יש ליצור מועצת מנהלים בדיוק כמו חברה בורסאית.
  2. יש לחלק תפקידים ותחומי אחריות מוגדרים לכל שותף ולפי התמחותו.
  3. יש להוסיף למועצת מנהלים זאת גורמים חיצוניים לישיבות ההנהלה שיתקיימו אחת ל-? בדמות יועץ עסקי
  4. יש לקבל החלטות על פי הצבעות
  5. יש לדאוג שחברי ההנהלה לא יהיו במספר זוגי.
  6. חברות בע"מ אשר להם 51% בהחלטות צריכים לממש את כוחם בהצבעה.

כאשר אנו מנהלים את עסקינו על פי הגדרות מראש ומקבלים החלטות על פי הצבעות אזי אנו מנטרלים מעצמנו או מהעסק את החלק האמוציונאלי או הרגשי הטמון בהחלטה.

ככה מתנהלים מועצות מנהלים אשר לכל דירקטור (מנהל) יש את ההשקפות והדעות שלו אבל דעת הרוב היא שקובעת.

נסו דרך ניהול זאת ותראו שאתם מצליחים לחיות ביחד בשותפות פורייה.

ההסתכלות שלכם צריכה להיות רק לטובת ורווחת העסק או החברה ולא טובתכם האישית האמוציונאלית.

כאשר אני מתכוון למועצת מנהלים אני משים זאת גם על עסק שהוא קיוסק, כן, זו הדרך.

 

קראו עוד מאמרים והמלצות של יועץ עסקי  

אם גיליתם טעות בכתיבה אנה חזרו אלינו