ניהול נכון בחברות גדולות

אז אני לא מבין, מה קורה כאן, היום בערב אומר הבעלים של פרטנר "פרטנר היתה גדולה עלי" למה הוא מתכוון? האמת אין לי כעס על אילן בן דב, בסך הכול הוא ניסה להיות בעלים של אחת מהחברות הכי גדולות במשק הישראלי ולצורך כך גייס את הבנקים בישראל, הנפיק אגרות חוב בבורסה, לווה מהבעלים הקודמים מהם רכש את השליטה ב"פרטנט" כול זאת שהוא צופה לרווחים האגדיים של פרטנר אותה תקופה טרם התערבות הרגולטור…דבר אחד שאני לא מוצא אצל אילן בן דב זה הניסיון שיש לו בכלכלה  הישראלית בו יום אחד אתה למעלה וביום השני אתה למטה ולא משנה מה הסיבה..ברור לי לחלוטין שאילן לא ריסק את מניות פרטנר מי שריסק את מניות פרטנר זה שוק הסלולר בישראל שהיה "חזיר" כלפי הלקוחות, והרגולטור שהחליט להפסיק את החזירות אבל לחץ חזק מאד על דוושת הגז..ופתאום מוצא את עצמו אילן בן דב עם סיכון ענק להון שבנה…כיועץ אסטרטגי המהלך שאילן עשה (ולעולם לא נדע איך זה נעשה ומה ההבטחות שהובטחו לבעלים הישנים חדשים) הינו מהלך חכם יאה לאיש עסקים אשר מצד אחד שמר לעצמו את הקלפים ביד, השאיר לעצמו את החברה אותה יסד ואהב ונתן לרוכשיו להגיד למשקיעים היו שלום עם עם התספורת של רבע מיליארד השקלים…זו גדולתו של איש עסקים..להכנס להשקעה טובה..לא לחזות את מהלך הרגולטור וכשהחבל סביב הצוואר לצאת בכבוד…מאחר ואני כיועץ אסטרטגי במקרה הזה ניזון מהתקשורת ולא מחדרי חדרים לא הייתי נוהג אחרת למיועץ שלי אם היה באותו מצב…בעסקים צריך לדעת מתי להכנס ומתי לצאת..עסקים המנוהלים באופן אמוציונלי לא שייך לאנשי עסקים אמיתיים….דורון עמית יועץ אסטרטגי

www.doronamit.co.il

doron@doronamit.co.il