יועץ ארגוני, יעוץ ארגוני, יועץ ארגוני לעסקים…מה מניע את הרכב? דלק! מה מניע את האדם והאנושות כולה? מזון! מה מניע כוח ואנרגיה? חשמל…ומה מניע את החברה/הארגון/המוסד/העסק… Human being בן האנוש. הנאדם..והשאלה הנשאלת האם אנו כמנהלים של חברות,ארגונים ועסקים באמת יודעים להניע את העובדים איתנו בארגון? כצעד ראשון הייתי מציעה למנהלים או לבעלי עסקים להמנע משתי טעויות בסיסיות…לקרוא לעובד "עובד" לבקש מהעובד כי יקרא למנהל "בעל ביית" או "בוס" ..מכאן למעשה מתחיל הסיפור האמיתי שלנו..בעולם הגלובליזציה כאשר התחרות נהפכה ללא הבדל בין חברה לחברה, והבידול נהפך להיות דומה אחד לשני, ולעסקים אין אפשרויות לפרוץ דרכים חדשות..המשאב היחידי שנותר לארגון זה כוח האדם שלו….זהו למעשה אחד מהכוחות העקריים אשר יכול לבדל עסקים, לתת יתרונות לחברות, ולהביא שגשוג והצלחה לחברה כולה…לא בכדי בקום המדינה התארגנו קבוצות אשר יצרו קאופרטיבים או עסקיים או קיבוציים שהובליו להצלחות לא מבוטלות בתחום העיסוק…ראו קאופרטיב "אגד" קאפרטיב "דן" גם תנובה החלה את דרכה כ"קאופרטיב" אך כול זה נהרס עם תחילת המדיניות הקפיטלסטית, ההפרטות והטכנולוגיה,..ולמעשה נשארנו ללא קאופרטיבים אלה עצמאים אשר כול אחד צריך לדאוג לעצמו…נחזור לתחום העסקי והארגוני ונבין שאם לא ניישם חלק ממה שאבותינו יישמו בתקופתם הטובה קרי ההתאגדויות והחלוקה השווה בין האחריות והעשייה לטובת המבנה של העסק או הארגון כול הייתרון שנוכל להפיק מהעובדים איתנו יירד לטימיון וכך תראה חברתינן…מבחינה אופרטיבית נפש האדם בנויה להיות משוחררת ולא כפויה ע"י גורם זה או אחר…במידה ונצליח להחדיר לעובדים איתנו תחושה אמיתית של שותפות, של חופש מחשבה, של החלטות אינדודואליות מבלי צורך להסביר כול החלטה והחלטה, להאציל כמה שיותר על זה שעובד איתנו, לא להעמיד לו חוקים ומטרות, (כן לא להעמיד מטרות-לא לקבוע היעד שלך הוא 100 ש"ח עד סוף החודש ואם לא אתה בחוץ) לא ולא המקל והגזר הזה כבר לא מתאים לתקופה של היום, היום אנו צריכים את העובד איתנו חופשי, משוחרר, מפעיל את הדימיון, נקי מחוקים וממטלות, יודע מה תפקידו ועושה אותו על הדרך הטובה…במידה ונדע אנחנו בעלי העסקים והחברות לבטוח בעובד איתנו אזי יש לנו כלי נשק מצוינים להתחרות בתחרות הבלתי מתפשרת של עולם העסקים היום ובנוסף…להקשיב לדורון וללמוד עוד על כיצד נוהגים היום במשאב האנוש של הארגון..הקליקו-דורון עמית-יועץ ארגוני
אימון עסקי
להפיק את המקסימום מייעוץ עסקי
מאחר וייעוץ עסקי הוא לא דבר נלמד באקדמיה ההכשרה הנכונה של כזה זה ניסיון וכמה שיותר רחב ועדיף ניסיון של אדם שהיה בעצמו איש עסקים ולא כשכיר אלה כיזם כאן תשיגו עלות מול תועלת
דורון עמית
10 בפברואר 2021
