ניהול חברה זה לא בדיחה

ניהול חברה זו לא בדיחה.

בכתבה המצ"ב ניתן להבין כי גם החברה הגדולה ביותר במדינת ישראל עם מאזן שנתי של 100 מיליארד שקל שוגה, טועה, מתנהלת לא נכון, ויכולה להביא אסון לכלל אזרחי המדינה. לא על תיבהלו מדינת ישראל לא תרשה לעצמה לתת לחברה לפעול מבלי להזרים לה חמצן. אבל את המאמר הזה הבאתי מתוך התובנה שגם חברת "ענק" עם מיטב המוחות והיועצים מתנהלת "לא נכון" ובמילים אחרות "טועה בחישובים שלה"

כן ניהול חברה זו לא בדיחה ניהול עסק קטן ניהול עסק גדול וניהול חברה בכול תחום.

הבעיה המרכזית בעסקים וחברות זו ההתנהלות הנובעת מהבטן ולא מהראש.

אין, ולא ניתן, להפריד את הבטן (אמוציות) לראש (החשיבה הרציונאלית) אנחנו רואים את זה יותר ויותר בשנים האחרונות לא רק ב עסקים או חברות מסחריות אנו רואים זאת אצל פוליטיקאים, מנהיגי מדינות, מנהיגי מדינות גדולות שופטים ובטח בעסקים וחברות מסחריות וציבוריות.

העסק, הארגון, החברה, הופכים להיות חממה של עובדים ומנהלים אם אמוציות גבוהות, תכנון ארגוני לא נכון, ניהול כוח אדם לא ברוח התקופה, והכי חשוב הוא ראייה מתוך הקופסה ולא ראייה מחוץ לקופסה.

כאלה אנחנו, בני אנוש, אף גורם לא יוכל לשנות את המבנה האנושי שלנו, וככול שמתקדמים השנים והמחקרים מגלים את האמת שבתוכנו כך אנו מבינים יותר שבני אדם הם ייצור אנוש ולא רובוט.

ניהול זאת אומנות001

האם גם בכלכלה יש ערוב של אמוציה עם רציונל, האם המודלים הכלכליים משתנים כאשר לתוצאותיהם מוסיפים פרשנות אנושית, האם בגלל זה כול חיזוי כלכלי לא מחזיק מים לתקופה קצרה, על זה בטח שלא אוכל להשיב במאמר זה.

התוצאות העסקיות (ואתייחס במאמר זה רק לתוצאות ולפעילות עסקית) הולכות ומתדרדרות ויותר ויותר עסקים מתנהלים תוך קשיים רבים עד ממש למצב של חדלות פירעון. ולעסקים וחברות פרטיות אין מדינה שלא תיתן להם ליפול רחמנה ליצלן.

התשובה היחידה לניהול תקין של חברה או עסק ולא משנה מה גודלו הוא ייעוץ וליווי שוטף עסקי".

פיגורה אשר היא חיצונית לחברה, רואה את החברה בהיבט חיצוני, מסתכלת על החברה מכול כוון אפשרי "אך לא מהצד הפנימי של החברה" ומקבלת יד חופשית להשתתף בישיבות הנהלה, אצל המנכ"ל, במחלקות החברה, בסניפי החברה, אצל עובדי החברה, במערכת הכספים של החברה, הלוגיסטיקה והשיווק. (ואני חוזר זה לא משנה עם העסק קטן או החברה גדולה)

בעלי מניות, דירקטורים, מנכלים ובעלי עסקים חייבים להטמיע כי לא יוכלו לרגש, לא יוכלו לקבל החלטות שכולם או חציים מהבטן, יבינו ויפנימו כי בתוך הארגון יש כוחות, שבטים, קבוצות הפועלות בטבעי מתוך אינטרסים אישיים עד כדי מקרים של הרס עצמי ואילו בעל העסק או מנכ"ל החברה ירצה או לא ירצה הוא יהיה מושפע מגורם זה או אחר והחלטותיו יושפעו גם הם.

לא, אין כאן ניסיון למכור את המוצר "ייעוץ עסקי" יש כאן צורך להבין כי ניהול נכון מחייב גורם חיצוני ולא פנימי.

ועדיין לא דיברנו על הכלים הנוספים שגוף חיצוני כזה יכול להביא לחברה.

זה לא אנחנו זאת האישיות שלנו וכך אנו בנויים.

 

אם גיליתם טעות בכתיבה אנה חזרו אלינו