למה חברות קורסות

למה חברות קורסות

 זה יכול לקרות לכול אחד ולכל עסק

עובדה! זה קורה ל-38.000 עסקים בישראל בשנה

וזה צפוי לעלות ב-40% בשנים הקרובות

כן, פשיטת רגל

נכון אפשר למנוע זאת. עסקים שנמצאים בסחרור, מתגלגלים, חיים את היום ולא את המחר, עסוקים בהישרדות, הם לעולם לא יוכלו להציל את עסקם. הם חייבים יועץ עסקי חיצוני.

מאמר זה הוא מסמך המלצות לעסקים קטנים, ועסקים במשבר. עוד לפני הקריסה, בניסיון להציל את העסק, ולא להתרסק אל תוך תהום שעומקו לא ידוע.

א.         כאשר דוח רווח והפסד של העסק ב-3 חודשים האחרונים מראה רווח חשבונאי-יש תקווה לעסק.

ב.         כאשר דוח רווח והפסד של העסק ב-3 חודשים האחרונים מראה הפסד חשבונאי – עדיין יש תקווה לעסק.

ג.          כאשר דוח רווח והפסד של העסק ב-3 חודשים האחרונים מראה רווח חשבונאי-אך תזרים המזומנים שלילי (יותר תשלומים על תקבולים) יש פתרון תזרימי לעסק והרבה יותר קל לרפא את העסק.

ד.         כאשר דוח רווח והפסד של העסק ב-3 חודשים האחרונים מראה הפסד חשבונאי:

א.         ברור מדוע יש תזרים מזומנים שלילי (למרות שיש עסקים שמפסידים חשבונאית  אך תזרים המזומנים שלהם חיובי כתוצאה מתשלומי מזומן על כול מכירה)

ב.         ניתן לתקן את החולי של הפסד חשבונאי-בפעולות פשוטות וקלות אבל עם הרבה רצון ותעוזה של בעל העסק ויועץ העסקי שאתו.

בואו ננסה להגיע לפתרונות אופרטיביים למצבים שציינתי . תמיד צריך לזכור. הנפילה הרבה יותר כואבת מהרצון והיכולת של העסק לבצע ניתוח כואב בכדי לשרוד, לחיות, ולא להתרסק. אין עסק שיש לו כבר הכנסות (ולא משנה מה המספר) שלא יכול להמשיך לשרוד. הבעיה היא בניהול ההתחלתי, בגרירת החובות, וחוסר יכולת לאחוז בהגה הניווט מאחר והים העסקי רועש וגועש.

1.         כאשר יש רווח חשבונאי לעסק ותזרים המזומנים שלילי סימן ש:

            החזרי ההלוואות גדולות על העסק.

            העסק מחלק אשראי שלא יכול לעמוד בו.

            הבעלים משתמשים בכספי העסק לצרכיהם האישיים,

            מערך הרכש של העסק לא נכון ויכול להיות כי הוא מחזיק מלאי עודף

2.         כאשר יש הפסד חשבונאי ו (תזרים מזומנים שלילי או חיובי) סימן ש:

            הוצאות השכר גבוהות בעסק.

התמחיר למחיר אינו מגלם את ההוצאות הקבועות של העסק (אלה מתבסס רק על הרווח הגולמי (דהיינו עלות קניה מול מכיר מכירה)

העסק רוכש יותר מוצרים למכירה ממה שהוא מוכר.

הוצאות המימון גבוהות ולא מתומחרות בתמחיר.

העסק לא מוכר מספיק על רצפת ההוצאות הקיימות

לעסק הוצאות שלא קשורות לפעילותו השוטפת.

בכול הדברים שציינתי לשני המצבים שתיארתי יש פתרון.

הפתרונות הם פשוטים וניתנים בקלות לשינוי ועשייה.

הדבר דומה לאדם שמרוויח 100 שקלים ומבזבז 150 שקלים וכאשר הוא נשאל למה אתה מבזבז 50 שקלים יותר ממה שאתה מכניס. הוא אומר "כך התרגלתי אני לא יכול לקצץ, במה אני יקצץ, איך אני יחיה" וזה בדיוק מה שיעשה יועץ עסקי לעסק. יוכיח לבעל העסק כי "אפשר לחיות רק מ-90 ₪ ולא מ-100 ₪ בעסק שלו.

אני שב וחוזר. עדיף לתקן את העסק ולהעמיד אותו על פסים נכונים כאשר יודעים את תחלואי העסק מאשר לתת לו להמשיך ולהתדרדר.

יש היום פתרונות יצירתיים לעסקים גם מבלי להסתבך שוב בהלוואות חונקות.

הפתרונות נמצאים ליד רק צריך לדעת ליישם אותם.

ורק יועץ עסקי מקצועי יוכל לעשות זאת ביחד עם בעל העסק.

אז מה יותר כדאי קריסה? או הישרדות מבוקרת והרמת ראש?

דורון עמית יועץ עסקי

054-8087706

www.doronamit.co.il

doron@doronamit.co.il

קטגוריות

תגיות

שיתוף ב facebook
פייסבוק
שיתוף ב whatsapp
וואטסאפ
שיתוף ב email
דוא"ל
שיתוף ב linkedin
לינקדאין

הצטרפו להצלחה פגישת יעוץ ללא התחייבות

מלא את הפרטים ונחזור עוד היום






מעל 1600 תכנים העוסקים בעולם העסקים

ייעוץ עסקי
ייעוץ עסקי

הסיכון בקידום אתרים

הסיכון בקידום אתרים בדקתי במנוע החיפוש כמה אתרי אינטרנט יש במילת המפתח "קידום אתרים" עלו לי 20 מיליון תוצאות. 20 מיליון תוצאות! מדהים! אנחנו אוכלוסייה

פשיטת רגל
הבנק ואנחנו

למה פשיטת רגל

מאד חשוב להתיעץ עם יועץ עסקי טרם הולכים להליך של פשיטת רגל ומיד אחה"כ לקבוע תור אצל עו"ד

ייעוץ עסקי
ייעוץ ארגוני

הקורונה והאבטלה

כמי שעוסק ב ייעוץ עסקי אני מגלה חלם ממשלתי בלתי מתקבל על הדעת

ייעוץ עסקי - דורון עמית

בעל עסק!

פגישת יעוץ ללא התחייבות עם דורון

מלא\י את הפרטים ונחזור עוד היום






דילוג לתוכן