למה אנו חייבים ייעוץ ארגוני

למה אנו חייבים ייעוץ ארגוני

חשיבות רבה לייעוץ ארגוני וארגון מחדש בחברה

ישנם ארגונים בסדר גודל מסוים אשר מרכולתם או השירותים שהם מעניקים מקבלים תנופה וגידול מהיר כתוצאה משינוי הקטגוריות המתחלפות במשק הישראלי. ראו את ענף הבניה בישראל בכל היבטיו: תעשיה, מבני ציבור, בתים וגורדי שחקים למגורים וכל התעשייה הסובבת את הענף. נכון, היום, רבים המוצרים "גם לענף הבניה" מיובאים מהמזרח, "מכה שאני קורא לה הרס תעשיות ועסקים מקומיים" אבל עדיין סקטורים עולים ומתרחבים למרות התחרות הקשה בכל קטגוריה.

אין אנו יכולים להשוות ניהול של לפני עשרות בשנים לניהול בעשור האחרון. ההשתנות והדינמיקה שיוצר השוק מביא מספר לא מבוטל של ארגונים לחוסר יכולת לתת מענה הולם לפעילות מותאמת הזמן, לכלים החדשים לניהול הארגון, ולפעולות שהארגון חייב להתכנס אליו בשום שכל.

גם כלים שהקנו לנו האקדמיה כמו מודלים מסוימים נחשבים למיושנים אשר לא נותנים מענה לארגונים ליכולת לבצע מהלכים, המהירות שבה השתנה עולם העסקים והצריכה הישראלית והעולמית הקדימו את תכניות הלימודים באקדמיה שעכשיו אנו רואים תחילתם של קורסים חדשים בתוך הפקולטות להתאמה לצרכי הזמן והשעה.

מה צריך לעשות הארגון?

1. חישוב אסטרטגי מחודש
2. הליכה בטקטיקה שונה, יותר מתקדמת.
3. לשים את כוח האדם של הארגון בראש סדר העדיפויות.
4. לבוא בגישה הוליסטית ופחות בגישות קשיחות ונוקשות עם סממנים קבועים.
5. תזוזה של עובדים בארגון מעלה מטה ימינה שמאלה.
6. להכניס פיגורות חדשות למערכת.
7. לאזן בכוח האדם בשילוב דור ה-Y , כוח עבודה נשי וכוח עבודה בוגר
8. להתאים את תרשים הזרימה בארגון.
9. לחשוב לכוון הרחבת רצפת המכירה ואו למתיחת המותג

למעשה אנו באים בגישה קצת שונה בראיית ה-רה ארגון שאנו מטמיעים, הרצון לשלב בין הדור הצעיר בוגר הפקולטות למיניהם לבין כוח האדם הוותיק אשר אנו מגלים אותו כאחד מנכסי צאן הברזל של העובדים בישראל וזו בגלל העובדה כי תוחלת החיים עלתה והתגברה ואנשים בני 45+ הם כאילו בתחילת דרכם אבל עם ניסיון שהוא חלק מאד חשוב בתמהילי משאבי האנוש בני זממנו.

ייעוץ ארגוני לא מחייב מהפכות:

ייעוץ ארגוני לא מחייב מהפכות בארגון, ההפך, מאחר וייעוץ כזה הוא בראש ובראשונה מעיקרי התכנית הארגונית חובה למצוא את האנשים המתאימים בתוך הארגון: לנייד, או שלא לנייד, להוסיף או שלא להוסיף לבנות את הפירמידה ושלוחותיה הביצועים תוך שימוש במאגר האנושי של הארגון המלא ניסיון אבל גם יכולת לביצוע המשימה שהארגון יוכל לעמוד בה בעתיד תוך התייחסות אמפירית לכל המהלך.

תוספת של פלפל ומלח בארגון

בנושא משאבי אנוש אנו חוזים כי יחסי עובד מעביד ילך ויעלם מהעולם במגזר העסקי והיצרני ובעיקר בעסקים, חברות וארגוניים עסקיים, העולם צועד לכוון של מיקור חוץ (ואני לא מתכוון רק מחוץ לארץ) אני מזהה את זה בדיוק כמו התהליך של "חברות הארנק" שנחשפנו אליו עם התפתחות הייטק בישראל. אותו דבר ילך ויגדל כאשר לחברות לא יהיה כדאי להחזיק עובדים שכירים עם כל התנאים הסוציאליים, הרכבים, הטלפונים, המטרז' שהם משתמשים במשרדים, חופשות, לידות, ועוד לעומת זאת ימצאו את כוח האדם הזה במיקור חוץ או בישראל או מחוצה לה. (לא סתם נפתחים המרחבים האורבניים במרכזי הערים והפריפריה המספקים בית חם ליזמים ובעלי מקצועות חופשיים לעבודה קבלנית ב- WEEB.)

ולכל זה צריך להתקרב, בעולם העסקי העכשווי הפתרונות והטכנולוגיה רצה קדימה אלף אלפי מונים ממהירות הקול

רק לשם המחשה ראו את המכונות האוטומטיות בבנקים, יותר ויותר סניפים סוגרים את הקופות שלהם ומבקשים להפקיד דרך מכשירים אוטומטיים המצויים בכל מקום, כך זה בסופרמרקט שאתה עורך בעצמך את התשלום ומשלם, כך זה במשרד התחבורה ובקרוב בלשכת התעסוקה "טכנולוגיה מחליפה אדם" זה מה שיצרנו וזה מה שיקרה יותר אוטומציה פחות צורך בכוח אדם.

ולמה הרחבתי כל כך בנושא.

מכיוון שזאת האמת של כל ארגון עסקי מסחרי שקיים עלי אדמות ורוצה להמשיך לחיות, "רה – ארגון" כך קוראים לתהליך שאני מדברר עליו, לא אני המצאתי אותו האדם ביחד עם הידע הטכנולוגי פיתח אותו וזה נוגע גם אליך אדוני המנכ"ל או מועצת המנהלים של הארגון.

קראו באתר האם יועצי מנוף או יועצים פרטיים

ראו מה קורה ב"טבע", חברה שאין לה ראש ואין לה ידיים (לכל הפחות כפי שמשתקף בתקשורת" צועדת ומאבדת את דרכה ואת ערכה בסכומים לא נתפשים בעולם הכלכלי הגלובלי שלנו. אך אם טבע הייתה ממנה את אחת מחברות הייעוץ הארגוני הגדולות בעולם "" mckenzie לדוגמא והיו מקבלים את המלצותיה "הדברים היו נראים אחרת"

ארגונים חייבים להתאים את עצמם להווה ולעתיד, ועדיף שיעשו זאת יום קודם, גם בעסקים קטנים בינוניים ותאגידים גדולים לא משנה גודל הארגון משנה השינוי וההתאמה לתקופה הנוכחית ולעתיד.

תחשבו על זה!

לקריאה והמלצות נוספות לעסק/חברה לחצו בקישור

לקריאת המלצות בנושא ייעוץ ארגוני לחצו בקישור

קטגוריות

תגיות

שיתוף ב facebook
פייסבוק
שיתוף ב whatsapp
וואטסאפ
שיתוף ב email
דוא"ל
שיתוף ב linkedin
לינקדאין

הצטרפו להצלחה פגישת יעוץ ללא התחייבות

מלא את הפרטים ונחזור עוד היום






מעל 1600 תכנים העוסקים בעולם העסקים

ייעוץ עסקי
אימון עסקי

להפיק את המקסימום מייעוץ עסקי

מאחר וייעוץ עסקי הוא לא דבר נלמד באקדמיה ההכשרה הנכונה של כזה זה ניסיון וכמה שיותר רחב ועדיף ניסיון של אדם שהיה בעצמו איש עסקים ולא כשכיר אלה כיזם כאן תשיגו עלות מול תועלת

יועץ עסקי שיווקי
הלוואת

יועץ עסקי שיווקי

ייעוץ עסקי מחייב את היועץ להתמחות בעולם השיווק והמכירות שהוא החלק המכניס כסף לעסק או לחברה, בכף ידינו נמצא כלי הפרסום האדיר מכל הדורות וכמי שמקדם חברה חייב שיתמחה מעבר להיותו יועץ עם ניסיון גם הבנה ומומחיות בבמה המרכזית של המכירות

עסק בקשיים
ניהול משברים בעסקים

עסק מדשדש

אלפי עסקים עומדים לקרוס ולא מרגישים את זה, למה? מאחר ומנכ"ל החברה או בעל העסק עסוק בתפעול העסק ולא בניהולו

סגירת עסק
הלוואת

האם לסגור את העסק?

בעלי עסקים מקבלים החלטות לסגור עסק לפני שהתיעצו עם יועץ עסקי, טעות

יועץ עסקי בכיר
יועץ כלכלי

יועץ עסקי בכיר

שאנחנו בוחרים יועץ עסקי כדאי שנבחר יועץ עסקי בכיר, למה? כי כאשר שוכרים יועץ עסקי לעסק או לחברה הוא חייב להיות בעל ניסיון רב וכזה תמצאו אצל יועץ עסקי בכיר

ייעוץ עסקי - דורון עמית

בעל עסק!

פגישת יעוץ ללא התחייבות עם דורון

מלא\י את הפרטים ונחזור עוד היום






דילוג לתוכן