למה אני קורא ייעוץ עסקי.
בכלל בהגדרה נראה לי שהתואר הוא לא נכון.
נראה לי כי הכינוי יועץ עסקי לא מתאים כלל ועיקר לתפקיד האמיתי אותו צריך למלא היועץ.
למעשה שם התואר לא תואם בכלל לתפקיד המוגדר, זה לא מצב שיועץ הוא רק מייעץ, יועצים יש הרבה, הרי כול חבר או מכר שלנו יכול לתת לנו ייעוץ, אבל בפועל התפקיד הוא ליווי של העסק או החברה בדרך מקצועית יד ביד עם בעלי העסק או מנכ"ל החבר.
כאשר אני נאלץ להגדיר את הגדרת התפקיד שלי המילה "יועץ" היא בעוכרי.
הייתי מגדיר את תחום התפקיד ל : פיתוח עסקי, ליווי עסקי, הליכה בצעדים משותפים, תמיכה לעסק או לחברה, תמיכה בניהול העסק או החברה, הוצאת העסק מהבוץ בו הוא נמצא או מהקיפאון שהוא שרוי בו.
כ יועץ עסקי בעולם העסקים בתקופה הנוכחית לא נראה לי כי יועץ "כשמו כן הוא" אכן יכול להוביל עסק או חברה מעלה, התזה שלי אומרת שאם אני כמי שעוסק בפיתוח עסקי לא מעורב באופן אישי בעסק, לא חי אותו, לא נושם אותו, לא מעורה בין עובדיו, אזי כול התקבול שאקבל בעבור ייעוץ לא ייתן לעסק או לחברה תמורה עבור כספו.
וכאן כנראה כמה מכם ישאלו איך ניתן ללוות עסק ברמה אישית צמודה שהרי רבים הם לקוחותיו, ולכן לפי הקונספט שלי באופן אישי אני דואג לקבל פרויקטים מועטים לתקופה של 6 חודשים וזאת על מנת שאוכל לתת לכול עסק או חברה את מקסימום הזמן שלי על מנת, באמת להביא אותה ליישור, שגשוג, והצלחה.
לא, אני לא מאמין בניסים ונפלאות, אני מאמין בעבודה קשה על מנת להביא עסקים לישורת ולשגשוג, ויודע מהניסיון הרב שצברתי במהלך השנים כבעלים של חברות, כמעסיק של מאות עובדים, כמי שנטל עליו אחריות כבדה בקשר לעסקיו, שללא עזרה, תמיכה, ניסיון גם בעסק חדש, גם במיזם חדש וגם בעסק או חברה קיימת כי רק עבודה אינטנסיבית ועקשנות להטמעת היכולת המקצועית והניסיון שלי בניהול והובלה של עסקים וחברות יכולה להביא מזור לאותם לקוחות.
יש הרואים בכתיבתי "שחצנות" האמת שאני לא מרגיש כך, עומק הניסיון שלי וההבנה כי עסקים חייבים בולדוזרים על מנת לשרוד ולשגשג הם אלה שמניעים אותי לכתוב בהחלטיות שאולי יכולה להפחיד אנשים אבל למעשה המבין בעניין מיד יבחין כי מדובר בליווי עסקי עם תרומה ממשית לעסק ולחברה.
